왜 인정 못 받은 사람은 주변만 피곤하게 만들까 (3/5)

사회에서 인정받지 못한 사람이 조직에서 터지는 방식은 단순하지 않다. 문제는 말수나 성격이 아니라, 인정받지 못한 과거가 만드는 구조다.



회사 안에 보면 꼭 있다.
묘하게 피곤하게 만드는 사람.
직접 공격하는 것도 아니고,
대놓고 문제를 일으키는 것도 아닌데,
그 사람 곁에 있으면 유난히 기가 빨린다.

그 이유는 간단하다.
그 사람은 사회에서 인정받지 못한 사람이다.
그리고 지금 그 한을,
회사라는 좁은 구조 안에서 푼다.




“내가 무시당한 만큼, 누군가는 나를 중심에 둬야 해”

이 사람들은 겉으로는 평범하다.
착해 보이고,
인사도 잘하고,
오히려 불쌍해 보이기도 한다.

하지만 대화 몇 번만 해보면 느껴진다.
모든 말의 중심이 '자기'다.

“내가 예전에 어떤 일을 했고,
어떻게 억울했으며,
누가 날 어떻게 무시했는지”
이야기는 항상
‘그래서 지금은 내가 이 정도는 받아야 한다’는 결론으로 향한다.

인정욕구가 터지는 방식은 ‘직접적’이 아니라 ‘누적형’이다

이 사람들은 뭔가를 직접 요구하지 않는다.
대신, 기다린다.
자기에게 누군가 관심을 주기를.
자기 말을 먼저 꺼내주기를.
자기 입장을 누군가 대신 정리해주기를.

문제는 이거다.
그게 안 될수록 주변 사람의 에너지를 점점 더 소모시킨다.

애매한 부탁,
묘하게 뒤틀린 감정,
조금만 지적해도 터지는 반응.
모든 게 ‘쌓이고 있던 인정결핍의 흔적’이다.




대화가 ‘소통’이 아니라 ‘증명’이다

이런 사람들과 이야기하면,
말은 오가는데 의미는 없다.
왜냐면 그들의 대화 목적은
상대를 이해하는 게 아니라
‘나는 이만큼 인정받아야 마땅하다’는 증명을 쌓는 거기 때문이다.

그래서 자꾸
자신의 억울함, 과거의 상처,
타인의 무례, 현재의 외로움을
정리해달라고 요청하는 듯한 태도를 보인다.



결국, 주변은 지친다. 본인은 모른다

가장 피곤한 건 이거다.
본인은 모른다.

내가 이렇게까지 지쳤다고 말해도
“왜 그렇게 말해요?”
“난 그냥 잘 지내고 싶었던 건데...”
피해자가 되고 만다.

그래서 주변은 더 말조심하게 되고,
진짜 말해야 할 타이밍을 놓친다.
그 결과, 문제는 더 오래 간다.




이들은 결국, 조직을 감정의 무대로 쓴다

사회에서 인정받지 못한 사람은
조직 안에서 성과로 인정받을 수 있는 구조가 아니라면
감정, 관계, 뉘앙스로 살아남는다.

자꾸 눈치 보고,
자꾸 호의를 베풀며
‘나 이렇게까지 했는데’
라는 분위기를 만든다.

갈등은 피하지만, 존재는 침투한다.




그래서 나는 후배에게 말했다.
“쟤는 나쁜 사람이 아니라,
인정받지 못한 사람이야.
근데 그게 더 피곤해.”


사람은 인정받지 못하면,
존재를 증명하려고 애쓴다.
그 애씀은 때로 가장 가까운 사람을 지치게 만든다.
지금 당신 곁에 그런 사람이 있다면,
동정보다 구조를 봐야 한다.